Ana içeriğe atla
Psikoloji Sözlüğüm LogoPsikoloji Sözlüğüm

Grid Örgütsel Geliştirme

Grid Organizational Development (grid OD)

Tanım

Blake-Mouton yönetimsel ızgarasını temel alan, yöneticilerin hem üretime hem de insana olan ilgilerini dengeleyerek örgütsel etkinlik ve verimliliği artırmayı amaçlayan altı aşamalı kapsamlı bir örgütsel müdahale yöntemidir.

Örnek Vaka / Uygulama

Yüksek ciro kaygısı nedeniyle çalışan tükenmişliğinin tırmandığı ve departmanlar arası çatışmaların doruğa ulaştığı küresel bir üretim şirketinde, yönetim kurulu dışarıdan bir örgütsel psikolog danışmanlığında Grid OD sürecini başlatır. İlk aşamada tüm lider kadro Blake-Mouton grid seminerine katılarak kendi liderlik tarzlarını (örneğin sadece üretime odaklanan 'görev yöneticisi' veya her iki alana da ilgisiz 'etkisiz yönetici') analiz eder. Ardından sırasıyla ekip içi iletişim engelleri kaldırılır, departmanlar arası ortak stratejik hedefler tanımlanır ve süreç sonunda elde edilen performans metrikleri sistematik bir eleştiri döngüsüyle yeniden kalibre edilir.

Derin Analiz

Grid örgütsel geliştirme (Grid OD), endüstri ve örgüt psikolojisi ile yönetim bilimlerinin kesişim kümesinde yer alan, sistemik bir dönüşüm stratejisidir. Robert R. Blake ve Jane S. Mouton tarafından formüle edilen bu yaklaşım, yöneticilerin liderlik tarzlarını iki eksen üzerinde (üretime odaklanma ve çalışana odaklanma) değerlendirir ve ideal olan 9,9 noktasına (her iki boyutta da maksimum ilgi) taşımayı hedefler. Süreç, ızgara semineriyle başlayıp ekip içi dinamikler, gruplar arası ilişkiler, stratejik modelleme, uygulama ve sistematik eleştiri (değerlendirme) aşamalarından oluşan ardışık bir hokus pokus değil, metodolojik bir gelişim halkası izler. Nöropsikolojik ya da klinik bir tanı aracı olmayıp, tamamen kurumsal davranış bilimleri, grup dinamikleri ve endüstriyel psikoloji bağlamında çalışanların bilişsel ve davranışsal uyumunu optimize etmeyi amaçlar.

Etimoloji

İngilizce 'grid' (kafes, şebeke) ve 'organizational development' (örgütsel gelişme) kelimelerinin birleşiminden türetilmiştir; kökeni Robert R. Blake ve Jane S. Mouton'un geliştirdiği Yönetimsel Grid (Managerial Grid) modeline dayanır.

Karıştırmayın

Değişim Yönetimi (Change Management) ile sıklıkla karıştırılır; değişim yönetimi daha geniş bir dönüşüm yelpazesini kapsarken, Grid OD spesifik olarak Blake-Mouton modeline dayanan yapılandırılmış altı aşamalı bir müdahale paketidir.